“三講五心”文化，即講感恩、講服從、講奮斗，有忠誠心、有團結心、有自責任心、有上進心、有奉獻心。
    2002年至2004年，時任集團公司黨委書記、總經理、副董事長黃化鋒從培育團隊精神入手，提出了“三支隊伍”（一般員工、黨員、中層管理人員）建設；在廣大員工中灌輸“員工?客戶”理念（視員工如客戶、視客戶如員工），大力開展“產品即人品”宣貫活動；推行和實施“五化”（數據化、表格化、模版化、規范化、職業化）精細化管理，培養精細嚴實工作作風。一系列文化戰略的推行，在廣大員工中產生了強烈反響，企業文化建設初步破題。2004年6月28日，黃化鋒在公司生產調度會上首次提出“三講五心”文化，即講感恩、講服從、講奮斗，有忠誠心、有責任心、有上進心、有團結心、有奉獻心，掀開了公司特色文化建設新篇章。
三講：
 講感恩，就是培養做人的道理，要有勇于回報的思想。
 講服從，就是要服從于企業的制度和原則、服從于企業的文化。
 講奮斗，就是通過個人奮斗實現崗位成才，體現個人價值。
五心：
 是指對企業的忠誠心、對事業的責任心、對工作的進取心、對同志的團結心、對企業和社會的奉獻心。
 倡導“五心”，其核心是培育對六國化工的忠誠心。

董事長為演講比賽一等獎頒獎	公司“感恩杯”籃球選拔賽	公司開展“三講五心”演講活動